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為深入了解權(quán)屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，精準(zhǔn)把握發(fā)展需求，推動集團(tuán)決策部署落地落實(shí)，3月18日，菏澤投資集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理祝傳隨到相關(guān)權(quán)屬企業(yè)開展調(diào)研，實(shí)地督導(dǎo)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，為企業(yè)發(fā)展把脈定向、紓困解難。

調(diào)研期間，祝傳隨先后到菏投特來電、華澤電器、菏投潤和、牡丹大酒店?等企業(yè)，實(shí)地察看生產(chǎn)車間、項(xiàng)目現(xiàn)場、辦公區(qū)域等，詳細(xì)了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、內(nèi)部管理等多方面工作情況，重點(diǎn)了解在當(dāng)前市場環(huán)境和嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)所遇到的問題，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人一同深度剖析，探尋解決問題的有效路徑，謀劃加快發(fā)展的工作思路與創(chuàng)新舉措。

祝傳隨強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要堅(jiān)持?“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動”?總基調(diào)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。一是?深化改革創(chuàng)新?，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置，探索數(shù)字化、綠色化發(fā)展新路徑?；二是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，提升管理水平，優(yōu)化內(nèi)部流程，提高企業(yè)的核心競爭力；三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)管理，提升專業(yè)技能和服務(wù)意識，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊(duì)伍；四是強(qiáng)化安全管理，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全隱患排查治理，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

此次調(diào)研建立了“集團(tuán)—企業(yè)”雙向溝通快車道，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)戰(zhàn)略解碼與企業(yè)痛點(diǎn)掃描的精準(zhǔn)耦合。下階段，集團(tuán)將建立常態(tài)化調(diào)研督導(dǎo)機(jī)制，定期開展“回頭看”行動，重點(diǎn)跟蹤技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)能提升、市場拓展等關(guān)鍵指標(biāo)，確保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。